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對業(yè)主委員會現(xiàn)狀的剖析，小區(qū)業(yè)主如何維權 萬寧神州半島新房，神州半島過冬的人群大部分屬于高素質的上層人士，加上熱帶海島的自然優(yōu)勢，這里可謂是度假勝地。。

要是我們所居住的小區(qū)物業(yè)不作為，交著物業(yè)管理費卻不可獲得應有的服務，就會導致小區(qū)業(yè)主的不滿。這時候，小區(qū)業(yè)主們往往會聚集起來，集體維權，要求物業(yè)做出承諾，達到自己的目的。需注意的是，小區(qū)業(yè)主維權時要理智，不可造謠、更不可辱罵使用暴力手段，要拿出有力證據(jù)，同時還需要有小區(qū)業(yè)主委員會代表通過行政方式或走正規(guī)的法律方式進行維權。

摘要：我國物業(yè)管理發(fā)展到今天，取得了不少成功的經驗和成績，但目前存在的問題也不容忽視，尤其是業(yè)主委員會在組建、管理和運作過程中仍有不少不規(guī)范的現(xiàn)象，這就需要物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主、政府主管部門、居委會等相關各方共同努力，不斷改善業(yè)委會的現(xiàn)狀。

近年來，隨著我國物業(yè)管理的深入發(fā)展，業(yè)主大會和業(yè)主委員會的相關工作也不斷完善。但同時，也必須正視物業(yè)管理市場還不夠完善，還需不斷培育的現(xiàn)實：物業(yè)管理還存在一些問題，整個行業(yè)的市場觀念和市場意識比較淡??；法律觀念和責任意識不強；物業(yè)管理從業(yè)人員素質、服務技能、服務水平比較欠缺；業(yè)委會運作尚須規(guī)范；業(yè)主的住宅消費觀念尚須更新；服務高品質、收費福利化之間的矛盾比較突出；物業(yè)使用違法行為的處罰程序繁雜，查處力度不夠；物業(yè)管理界定不清，職能不明，尚須進一步理清。其中尤為突出的業(yè)委會問題，困擾著物業(yè)管理企業(yè)，使物業(yè)管理的發(fā)展受到了很大的阻力。

業(yè)主大會制度作為物業(yè)管理的一項重要制度，業(yè)主大會及業(yè)主委員會運作是否規(guī)范有序，關系到物業(yè)管理全面發(fā)展和規(guī)范運作能否實現(xiàn)。業(yè)委會對維護業(yè)主自身的合法權益具有重要意義，在維護廣大業(yè)主的利益，在溝通、協(xié)調業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間的關系，以及化解矛盾的過程中起到了重要作用。以上海市為例，從1997年《上海市居住物業(yè)管理條例》率先推行由業(yè)委會代表全體業(yè)主對物業(yè)實施管理，到2003年《物業(yè)管理條例》確立業(yè)主大會及業(yè)委會制度，再到2004年《上海市住宅物業(yè)規(guī)定》細化相關制度，我們看到了業(yè)委會從無到有，不斷走向規(guī)范的過程。

筆者所在公司目前管理物業(yè)面積350萬平方米，現(xiàn)有業(yè)委會49個，從業(yè)委會的實際運行來看，售后房小區(qū)業(yè)主委員會，相對比較穩(wěn)定，成員主要是公派代表和推選代表經選舉的業(yè)主委員。因為這種小區(qū)收費較低，市場化程度不高，業(yè)委會成員基本上沒有薪酬，實行義務工作，只有付出沒有回報，屬于清廉型組織。而商品房小區(qū)業(yè)委會運作中遇到的問題就比較多。大多數(shù)業(yè)委會在維護業(yè)主合法權益，實施小區(qū)自治管理，監(jiān)督物業(yè)管理公司實施物業(yè)管理，管理專項維修資金、及時溝通與協(xié)調業(yè)主與物業(yè)管理公司關系等方面發(fā)揮了一定的作用。但也有一定比例的業(yè)委會較不規(guī)范或無法規(guī)范地開展工作，對小區(qū)的和諧帶來了負面影響。

業(yè)委會在組建和管理中常有以下三個方面的問題：

一是組建難以形成合力。開發(fā)商、業(yè)主代表、街道及居委會、政府主管部門代表在籌備過程中各自的地位和職責不夠明確，很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，推諉現(xiàn)象頻頻發(fā)生，醉終導致業(yè)委會的“難產”甚至是“流產”。

二是組建過程有待簡化。從推選業(yè)主代表、產生業(yè)委會委員候選人到起草業(yè)主公約，特別是推薦籌備組、委員候選人等工作，過程相當繁雜，一般都要花幾個月甚至是半年的時間，有時往往一年也難以完成。

三是業(yè)委會人員失控。由于業(yè)委會對維修資金的使用，物業(yè)管理公司的選聘等重大事項有一定的支配權，部分小區(qū)的委員還可以領取津貼，不少業(yè)主覺得當上業(yè)委會委員是有利可圖的。因此這些業(yè)主想方設法進入業(yè)委會，造成業(yè)委會人員失控，推選時各種矛盾突出，真正想為業(yè)主做事的業(yè)主反而進不了業(yè)委會。人員失控也導致后期在物業(yè)管理活動中，業(yè)主自我管理、自我約束的作用不能規(guī)范發(fā)揮，或者為了一己私利，醉后“隱患”無窮。

業(yè)委會在運作過程中也常有以下三個方面問題：

一是缺少制約和監(jiān)督機制。一些業(yè)委會內部權力膨脹，不能代表業(yè)主利益，少數(shù)服從多數(shù)的原則也得不到體現(xiàn)，業(yè)主對業(yè)主大會、業(yè)委會的信任度下降，使得業(yè)委會的作用難以真正發(fā)揮。

二是自律機制不完善。盡管有關法律及章程對業(yè)主、業(yè)主大會及委員會的權利義務、職責有明文規(guī)定，但較為籠統(tǒng)和簡單。小區(qū)雖然也有業(yè)主公約，但是重權利、輕義務，在行使權利方面隨意性較大，越位現(xiàn)象普遍存在，出現(xiàn)問題責任難以追究。

三是委員責任意識不強。遇到難事、煩事，一些委員缺少處置的辦法，由于能力所限，不規(guī)范的情況時有發(fā)生，甚至有動輒將辭職掛于嘴邊，缺乏責任心，導致業(yè)主大會及委員會名存實亡，無法有效運作。

以上就是小區(qū)業(yè)主與物業(yè)的相關知識內容。小區(qū)業(yè)主大會是由同物業(yè)管理區(qū)內的所有小區(qū)業(yè)主組成的，小區(qū)業(yè)主委員會則是由所有小區(qū)業(yè)主選取的小區(qū)業(yè)主代表組成，并監(jiān)管物業(yè)公司管理運轉的民間組織。希望以上內容能夠幫助到您，了解更多小區(qū)業(yè)主及物業(yè)知識，請您關注房天下知識！

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